聪明的商人一点就通，傻子还在拼命冲锋!

1、保住核心业务，不乱动，严格控制公司任何一个维度的成本，如房租、仓租、人员成本等等。

2、维持住核心产品，不乱开发产品，全球消费者消费热情萎缩很严重，今年卖高价值商品的维修工具的商家生意特别好，请你想想为啥?

3、备货永远备8分，保持团队销售饥渴，别超量备货，哪怕是会员日或者黑五都不要超量备货。

4、强化动销能力，保持资金周转效率最大化，天天练这个功夫。现在物流费短时间不会降下来，要识时务!

5、寻找区域性市场或者小平台的盈利性机会，别贪大，2022年做跨境电商，不赚钱的行为，都是多余的行为，是愚蠢的行为!

6、积极寻找更有效更便宜的流量，如亚马逊的视频展示流量、TK的免费流量、站外的性价比更高的流量、一次投入多次复用的流量。

亚马逊的CEO俺弟都说了，现在最大的压力来自于供应链的压力，实际上讲得就是世界不太平、原材料涨价、物流体系无法保障正常，他那么大的平台都解决不了，咱们小卖家就不要去做那个冤大头了，留的青山在，未来有材烧!才是正确的选择。