一个销售经理工资35000，老板让他打包走人

去年我们公司的生意不太好，很多客户的订单减少很多。老板看到销售数据后，很不满意。于是通知人事部，招几个有实力的销售过来公司，为公司多拉点客户过来。

不到一个礼拜，就有很多求职者投简历。其中有一位从加拿大留学回来的人，投了我们公司的销售岗位。这个人的简历，引起了老板的兴趣。他觉得是国外回来的，会不会有海外关系，开展国外业务会方便一些。

于是约了那个海归过来公司面谈，老板对他很满意，直接给了35000元的工资，担任公司的销售经理，管理8个人。

这个35000元的工资是基本工资，提成另外计算。他来上班的第一天，我们个个都很羡慕他，海归过来的就是不一样，一来就是销售经理，而且工资又高。

他刚来的时候，大家都很期待，他能够为公司拉点客户过来，让公司的业务蒸蒸日上。可是他来了之后，他的精力全部都放在怎么去管理员工那里去了。

比如让员工去学习哪本书，给一周时间，让大家看完，最后还要写5000个字的读后感。本来大家天天上班都很累，上班都要忙着开发客户。他倒好，让大家看看书，谈谈感想。

从国外回来的人，头脑想法就是不一样，有点特别。我们部门的人，都无法理解他的行为。

他每天的事情，都是在看我们有没有迟到，上班有没有在聊天，谁请假了，谁缺勤等等。但是在业务上，他却做的一塌糊涂。他来了3个月，一个客户都没有开发到。

老板知道后，心里不舒服，直接找他谈话，暗示他要把精力放在开发客户上面。

可是他没有听进去，继续按照他的思路去做事。结果可想而知，他进来半年了，一个客户都没有开发到。

在老板的眼里，他创造的价值，还不如一个普通的业务员。别人最起码，多多少少还能开发到新的业务。而他呢?真把自己当成管理人员了。

老板每个月给他35000元的工资，也不是白给的。公司给这个高工资的目的，是要他让公司的业务做起来。但是很可惜，他把自己当成行政管理人员了。

他在公司做了半年，领了20多万的工资，一点价值都没有给公司创造。最后老板实在受不了了，直接让他打包走人。

他人走了之后，我们没有一个人会舍不得他，大家都觉得松了一口气。以前他在的时候，大家上班很不自在，他动不动就搞出一些新花样，让我们做这个做那个，让公司看起来，好像他在做事。

但是实际上，对公司没有任何作用，产生不了任何经济效益。老板只看数据、看结果，很可惜的是，给了他半年时间，没有好好珍惜!

所以我们在职场的时候，一定要摆正自己的位置，既然拿了公司的工资，就要为公司创造价值。如果没有价值作为对等，再好的老板也会受不了。大家觉得呢?